深圳市杭州企业协会

，《赢在中国》已初赛告捷，其中最为重要的赛程集中在模拟商战上。
　　初赛期间，雅虎赢家访谈专门邀请到了大赛评委皇明太阳能集团董事长黄鸣，以及为商战提供技术支持的北京人众人教育集团总裁杜葵，具体评价并解说了大赛现场情况和特训营的基本规则。

　　特训营的特别规则

　　雅虎：首先请杜葵先生给我们介绍一下特训营是什么样的一个课程？
　　杜葵：商战特训营是一个模拟课程。我们把选手分成了两大组，每大组又分成九组，分别经营一家资产过亿的模拟公司。虽然是商战的模拟，但是它已经把最核心的市场、现金、产品、研发还有政府人力资源等要素都包含在了里面。所以，通过商战的训练和学习，一方面选手可以学习到企业经营的最基本的东西，另一方面也通过这样的一个手段，请评委、专家观察选手的表现，发现他们行为上的特质和运营上的基本状态和水平。
　　雅虎：商战特训营毕竟是一个课程，你们有没有为这次大赛设定一些特别的规则？
　　杜葵：通常的培训一般控制在30人左右。这次人数比较多，竞争也更激烈，对市场的容量、定单的要求都不一样，所以人众人做了相应的调整，整个的节奏也变得更快一些。
　　我们特别为每一个组设置了一个裁判。这个裁判负责监督规则，甚至不做提醒，只有当一些错误是明显的犯规时才会制止，如果是决策错误都不会制止。
　　另外，为了保持公平性和真实地了解选手的表现，特训营也请了像黄鸣这样资深的企业家做评委。他们也是观察家，不做任何的指点。只是在所有比赛结束之后，才给选手一些点评，让他们有一个学习的机会。
　　而以往人众人做这样的培训时，每做一个模拟年都要停下来，由老师评论，告诉学员大的方向并传递一些知识。不过有时我们也会看着他们犯些错误不讲出来，让他们真正地摔跟头，因为体验式的学习印象才最深刻。

　　领导者要素：摆平自己

　　雅虎：这个课程可以检验选手们的创业素质和基本水平吗？
　　杜葵：创业者绝大多数是要经商的，我们实际上是给了他们一个真正的商战模拟。虽然只是一个模拟，但选手们所有的表现都很真实，因为竞争是真实的，市场决策也是真实的，反映出来的财务数据报表也是真实的。
　　整场比赛的压力非常大。一天的时间，从6点起床，到7：30入场，到晚上11点才离场，等于把一个企业模拟进行了6年。很多人会遇到不熟悉的领域和规则，要考验他们能不能很快地掌握，运用到自己的决策当中。他们既互相竞争，
　　又必须互相协作，因为如果企业垮了大家都没有机会。
　　雅虎：最主要表现他们的几个方面的素质？
　　杜葵：一要看他的学习素质，第二个就是他的沟通协调能力，第三个看他是不是思路足够清晰，知道自己在做什么，同时让清晰决定影响别人。
　　黄鸣：讲到学习能力，实际上是学习避免失败的能力，排名靠前的都是犯错误最少的。
　　雅虎：小组中6个人的职位是怎样分派的？
　　黄鸣：大家事先做了一定的沟通，看到沙盘之后一般会做一些调整。我们那个组挺有意思，最后推荐了惟一的女性———怀有8个月身孕的周瑾作CEO。
　　一开始我冷眼相看，但后来发现他们最正确的选择就是选对了CEO。一开始这个CEO什么也不说，让大家做，她在旁边看，慢慢地参与。到了第三年她去竞标。她以市场总监的身份拿定单的时候，她做的最好，一举扭转了退势。其实在他们比赛的过程当中，到最后已经不是分职位了，而是谁慢慢地在经营过程中建立自己的权威。到最后大家形成了一个集体的默契，很多人都忘了是竞争关系，而是互相合作。有人不讲话可能也是贡献，如果跟大家观点不一致还拼命争的话，整个团队就乱了。
　　杜葵：其实黄先生讲的现象，也是一个领导者特别重要的素质。一方面他要能够让自己的想法和方向实现出来，推动整个组织，但有时也必须做出妥协，这样的人作为一个真正的企业家是很重要的。所以也有评委讲，做生意的体会就是要能“摆平，不是把别人摆平，是要把自己摆平。