中 国 企 业 近 年 的 并 购 活 动 十 分 活 跃 ， 但 进 入 国 际 兼 并收 购 市 场 还 面 临 来 自 八 个 方 面 的 挑 战 。

　 　 金 融 服 务 业 在 全 球 并 购 市 场 一 马 当 先 ， 统 计 表 明 该 行业 在 过 去 12 个 月 已 占 总 交 易 的 38 ％ 。 其 次 并 购 较 为 活 跃 的行 业 分 别 是 能 源 及 天 然 资 源 占 11 ． 8 ％ 、 电 信 占 8 ． 6 ％、 交 通 5 ． 2 ％ 、 零 售 3 ． 6 ％ 、 传 媒 3 ． 5 ％ 、 健 康 护理 2 ． 6 ％ 、 化 工 2 ． 5 ％ 。 全 球 并 购 活 跃 行 业 的 分 布 特点 ， 说 明 合 并 活 动 仍 集 中 在 少 数 主 要 行 业 。

全 球 经 济 一 体 化 使 得 企 业 并 购 更 具 备 跨 国 的 概 念 ， 据对 1998 年 日 本 以 外 的 亚 洲 并 购 市 场 的 统 计 ， 跨 洲 交 易 和 跨国 交 易 分 别 占 42 ％ 和 12 ％ ， 两 者 相 加 在 数 量 上 已 超 出 本 地交 易 ， 而 在 1997 年 的 情 况 还 是 以 非 跨 国 、 非 跨 洲 交 易 占 主导 。 专 家 认 为 ， 兼 并 收 购 已 成 为 当 今 经 济 发 展 的 一 个 潮 流， 与 中 国 企 业 也 休 戚 相 关 。 中 国 国 有 企 业 的 改 革 应 充 分 利用 这 一 " 桥 梁 " ， 借 助 国 际 并 购 市 场 的 运 作 ， 适 时 注 入 优质 资 产 参 与 资 产 重 组 。

但 是 ， 中 国 国 企 进 入 国 际 并 购 市 场 还 有 不 少 障 碍 。 专家 认 为 ， 目 前 的 问 题 突 出 表 现 在 大 量 应 收 应 付 帐 款 妨 碍 企业 资 产 评 估 、 公 司 结 构 和 产 权 交 易 不 明 确 、 公 司 法 律 手 续不 完 备 、 关 联 交 易 、 同 一 行 业 几 家 相 同 企 业 竞 争 、 管 理 问题 、 职 工 安 置 和 国 企 领 导 人 任 免 等 八 个 方 面 。